合福高铁十年路，激活闽赣皖发展新脉络

“大”到全局一盘棋　“小”到文书一标点(biāodiǎn)

福建宁德：管理有(yǒu)遵循、操作有指南、落实有路径

“比起办案大(dà)户，案件量不大的检察院，审结时限不短还长(háizhǎng)，这是为什么？”

“是案件(ànjiàn)重大疑难复杂吗？但轻罪(qīngzuì)案件办理时长也不短，这又是为什么？”

今年4月初(yuèchū)，福建省宁德市检察院《第一季度全市检察机关审查起诉案件办理用时的(de)情况分析》出炉时，一些基层院的检察长坐不住了。

压力化为动力。从个案到类案，检委会、办案(bànàn)部门迅速会商、把脉问诊：条件、原因一条条摆出来(bǎichūlái)，关键还是管理跟不上(shàng)，不够实、不够细、不到位(dàowèi)！找出症结，开方施策。转眼快三个月了，再看第二季度数据(shùjù)：全市两级院不仅平均办案时效缩短了，而且案件质效也上了新台阶。

2024年9月，最高人民检察院(zuìgāorénmínjiǎncháyuàn)党组书记、检察长(jiǎncházhǎng)应勇率最高检调研组在宁德市检察院调研时，特别强调检察管理(guǎnlǐ)是一门科学，把检察管理从简单(jiǎndān)数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理是一项新课题，如何切实做到、真正(zhēnzhèng)做好，需要各级检察机关、各业务条线共同研究探索。

“高质效办案是办出来的，也是管出来的。但不同的管法，效果(xiàoguǒ)大不一样。”宁德市检察院检察长陈颖介绍，宁德市检察院按照最高检党组要求，积极进行探索(tànsuǒ)尝试，以(yǐ)制度规范为(wèi)牵引，重在解决问题，提升队伍素能，在“大管理(guǎnlǐ)”格局中，努力以高水平管理带动全盘工作提质增效。

今年初，办案用时各地(gèdì)差异明显的情况，引起宁德市检察院抓实“三个管理”调研组的关注：要树立抓管理与抓办案同等重要的理念，影响高质效办案的“肠梗阻”环节(huánjié)必须打通(dǎtōng)。

聚焦检察本职本源，问题抓得准，对策要管用。于是，今年(jīnnián)3月，一份以高质效办案为目标的《宁德市检察机关一体抓实“三个管理(guǎnlǐ)”工作指引（试行）》（下称(xiàchēng)《工作指引》）应运而生。宁德市检察院案件管理部门主任陈舒雅介绍，《工作指引》按照管理路径清晰化、协作制度化、责任显性化理念，提出16条工作措施和54个操作项目，将管理的原则性规定(guīdìng)细化为管理“施工图(shīgōngtú)”，形成(xíngchéng)管理有遵循、操作有指南(zhǐnán)、落实有路径的“宁德样本”。

《工作指引》的一大亮点，是将检察管理各环节既有规定和新的履职要求落小落细，把管理责任分解细化，强化包括检察长、检委会、办案部门、案管部门、检务督察部门、检察官等管理主体责任，推动建立全员参与、权责明晰(míngxī)、上下(shàngxià)衔接、左右联动、注重质效(zhìxiào)的闭环管理模式，一体推进“三个管理”融合互促、形成(xíngchéng)合力，实现从个案到(dào)类案、从部门到条线、从一地到全市的检察工作整体(zhěngtǐ)高质效目标。

管理不是上下一般粗(cū)，左右(zuǒyòu)一个样。有了《工作指引》，各地立足院情、结合实际(jiéhéshíjì)，优化管理举措。在福安市检察院，过去，案件归档，检察官助理只关注文书材料的完整性；如今，落实“每案(měiàn)必检”，检察官需对照证据采信、法律适用等5个项目清单，填写《案件质量检查表》，形成“边办案边质检”的习惯(xíguàn)。

“‘工作指引’传导管理路径方法，也促进了办案理念转变。”福安市检察院检察长(jiǎncházhǎng)叶光良介绍，该院办理(bànlǐ)的肖某等十余(shíyú)人犯罪团伙骗取出口退税案，检察官不止于案结事(jiéshì)了，还结合案件特点构建虚开增值税专用发票骗取出口退税法律监督模型，筛查出监督线索63条，监督公安机关立案4件，市场(shìchǎng)监管部门将20家“空壳公司”纳入异常管控。该模型已在全省检察机关推广使用，为同行(tóngháng)办理类案提供“福安智慧(zhìhuì)”。

“我们的质效是一点一滴(yìdiǎnyīdī)‘抠’‘挤’出来的。”此言，古田县检察院检察长陈厅说得形象，道出“致广大而尽精微”的管理(guǎnlǐ)之法，这也(yě)是该院连续两年办案效率高居全市榜首的秘诀。

以依法介入刑事案件(xíngshìànjiàn)侦查为例，古田县检察院推行“阅卷宗、听介绍、看现场、问(wèn)情况、议(yì)重点、提意见”六步工作法，从源头上打牢证据体系；进入检察环节，需要补强证据的，采取“边审查边补充+自行补充侦查”方式；对法律文书实行“部门主任+分管领导”核阅制度，多重审查把关，防止案件“带病”起诉(qǐsù)，实现质量(zhìliàng)管控(guǎnkòng)从“事后纠错”前移到“事中防控”。

“办案效果如何？”对于记者(jìzhě)的追问，该院第一检察部主任肖文英认为，高质效办案不是单纯追求眼前的“快”，对于矛盾纠纷尽全力化解，哪怕(nǎpà)多花些时间也无妨。有一起轻伤害案，当事人(rén)双方(fāng)都是同村(tóngcūn)的古稀老人，承办人(chéngbànrén)做了不少工作，两人还是互不相让。彼时，审查期限即将届满，肖文英出差返程途经案发地，马上进村上门释法说理，一坐就是3个小时，最终，二人被(bèi)检察官的真情打动，握手言和(wòshǒuyánhé)，被害方希望对案件从宽处理。“事结”“心结”“法结”一案三解，换来的是两家人长久的和谐与安宁。

优化检察(jiǎnchá)管理(guǎnlǐ)，推动基层高质效办案，上级检察院(jiǎncháyuàn)责无旁贷。“市级检察院离基层院最近，联系最紧，指导工作最直接。”陈舒雅介绍，上下(shàngxià)一体做实“三个管理”，该院多措并举，多管齐下，发挥“一线指挥部”作用。

在密切条线协作方面，上级院完善对下级(xiàjí)检察院案件办理指导规则，对备案上报、案件事项请示以及审查回复、答疑解惑、指导意见等环节均限定(xiàndìng)时间，要求限时办结，以此打通(dǎtōng)上下衔接(xiánjiē)的堵点，履职节奏明显加快。

在深化部门衔接配合上，上级院探索跨部门办案联动机制，制定(zhìdìng)“强化刑民交叉案件会商工作指引”，制发“加强行刑反向衔接工作提示(tíshì)”，为(wèi)办理同类型案件理清思路，把握重点，指明方向，以有力协作、同频(tóngpín)共振达到办案质效最大化。

“黄某故意伤害案，他拒不认罪，仅有被害人陈述，如何定案？”今年6月16日，古田县检察院“周一讲坛”如期开讲，检察官在分享典型案例学习体会后，将办案中(zhōng)遇到的问题抛了出来。话音刚落，在场(zàichǎng)干警即刻(jíkè)回应，展开讨论——为审查“零(líng)口供”案件贡献良策。

“周一讲坛”每半月(bànyuè)一期。该院40岁以下(yǐxià)干警人人上讲坛，专题导读领学最新(zuìxīn)发布的司法解释、工作文件(gōngzuòwénjiàn)、典型案事例等。讲坛不仅上“业务课”，还上“管理课”：从一案一点入手，解决一类问题，指导带动全局，将办好“每一案”的管理理念传导给每个干警。

检察管理既(jì)管案也(yě)管人。在“大管理”格局下，管人激活了队伍“一池春水”，管出了活力、管出了能力——

宁德市检察院主导的“评庭月(yuè)”活动在今年5月拉开序幕：由院领导(lǐngdǎo)带队，组织部门负责人和基层院骨干一起听庭观摩，庭后复盘(fùpán)，评议(píngyì)庭审亮点与不足，梳理共性问题，以“听”促学、以“评”促改，提升“庭上见”的能力。

不仅如此，今年(jīnnián)起，该院随机抽取公诉案件(ànjiàn)，常态化开展不打招呼直接听庭的“推门庭”，将问题看得更清、更准，倒逼公诉人不懈怠，规范(guīfàn)出庭行为，把“开好每一庭”化作(huàzuò)行动自觉，三尺公诉台成为展示业务水平和良好形象的窗口。

3月27日，霞浦县(xiápǔxiàn)检察院、屏南县检察院联合举办“山海(shānhǎi)同行，同堂练兵”论辩赛。

针对山海发展不平衡特点，该院(yuàn)将全市9个基层院分成3个山海协作联动组，山区与沿海基层院结对共建，以实训促实战、提实效，通过论辩赛、业务(yèwù)讲座、沙龙分享、交叉(jiāochā)评查等方式，促进互帮互助、互学互鉴、优势互补(yōushìhùbǔ)，推动基层院履职能力、管理水平整体提升。

“检察‘大(dà)管理’，大中(dàzhōng)有小，‘大’到全国检察、全院履职‘一盘棋’，‘小’到办好每一个案件的每一道环节、每一个细节，直至文书中的一个字、一个标点符号，公诉人庭上说的每一句话，唯有管好每一个‘小’，才能让公平正义(gōngpíngzhèngyì)来得更好些更快些(kuàixiē)。”陈颖表示。

（来源：检察日报·要闻(yàowén)版 作者：张仁平 雷闽娟 房燕瑜 翁慧芳(wēnghuìfāng)）